Нові можливості децентралізації: 5 прикладів. Централізація та децентралізація управління Машини почнуть спілкуватися

Лібератор. Фото: Kamenev / Wikimedia Commons

Децентралізація – не просто гарне слово. Децентралізація – це майбутнє. Вона принесе революційні зміни у фінанси, технології, політику. Що таке децентралізація? Кому вона дасть більше влади? Чому вам, приватній особі, має бути це цікаво?

Словник Merriam-Webster визначає децентралізацію як "процес розподілу або розпилення функція, влади, людей або речей від географічного центру або центру влади". Через децентралізацію процес прийняття рішень змінюється: тепер рішення рухаються не зверху вниз, а знизу вгору, що дає приватній особі більше можливостей вплинути на систему.

Теорія децентралізації систем, технологій та політичних структур обговорювалася з часів Французької революції. Французький політик XIX століття Алексіс де Тосквіль запропонував розглядати перехід від централізованого контролю як спосіб перешкоджати поневоленню громадян та наступу на їх свободи з боку бюрократичної держави. Він вважав, що ті, хто прагне об'єднати зусилля для створення загального блага, багато чого набувають за рахунок децентралізації.

Він був правий. Сьогодні проривні технології дозволяють створювати децентралізовані структури глобального масштабу, що дозволяє приватним особам та підприємствам втілити у життя ідеї Торквіля. Поняття децентралізації часто виникає під час обговорення криптовалют, 3D-друку, mesh-мереж та економіки спільного користування. Як децентралізація використовується сьогодні?

Приклад перший: банки, які потребують довіри

Використовуючи для розрахунків долари чи євро, ми довіряємо централізованим інститутам, таким як Федеральна резервна система США чи Європейський центральний банк. Ми віримо, що вони проводять розумну грошову політику, регулюють емісію та ефективно борються з фальшивомонетництвом. Проблема в тому, що керівники центральних банків не відповідають за погане керування фондами. Наприклад, сумновідомі запевнення Бена Бернанке з 2006 до початку 2008 року, що загроз рецесії чи лопання міхура на ринку житла немає. Нам довелося на своїй шкурі дізнатися, що він помилявся. Чи його звільнили чи, може, під тиском громадськості сам подав у відставку? Нічого подібного. Його вшановують як героя за триліонні програми фінансової підтримки – приклад найризикованішої монетарної політики в історії США. Коли певний товар чи послугу існує монополія, ринкові сили що неспроможні надати споживачам товар чи послугу найкращого качества. Ми не маємо свободи обрати центральний банк, і тому загальний добробут падає. Система побудована навколо вузького кола тих, хто має владу, які нічим не ризикують.

Децентралізовані валюти, такі як біткойн, побудовані на системі, де влада та ризики розподілені. Не довіряючи жодному одному інституту, користувачі впевнені, що заздалегідь затверджений перелік правил дотримується всіх. Вихідний код біткойна відкритий, що означає, що тисячі експертів можуть аналізувати та вдосконалювати його. Якщо користувачі розчаруються в правилах або реалізації біткойна, вони зможуть вибрати альтернативу з багатьох конкуруючих криптовалют. Монетарна революція відбувається на наших очах: ​​будь-хто може створити власну валюту. У міру того, як ці валюти набувають популярності, вони надають все більш реальну альтернативу центральним банкам, сам устрій яких заохочує корупцію серед можновладців.

Приклад другий: дорогі посередники не потрібні

Коли ви користуєтесь дебетовою або кредитною карткою, ваш банк співпрацює з компанією на зразок Visa або Mastercard, які беруть із торгової точки комісію з кожної транзакції. Нормальний розмір комісії 3-4%. Кожен додатковий посередник бере свою частку. Процес включає не тільки продавця та покупця, але банк-екваєр, платіжну мережу та банк, який випустив картку. Використовуючи пірингову криптовалюту, наприклад, біткойн, ви можете заплатити комісію за прискорення обробки, але у будь-якому випадку транзакція передається безпосередньо іншим учасникам мережі. Розмір комісії приблизно 0,0001 біткойна, або 2 центи за 1 кілобайт даних. Мережа не питає, хто ви, кому за що та скільки платите.

Ця хвиля децентралізації може торкнутися навіть великих торговців, таких як eBay або Etsy, комісії яких становлять 10% та 3,5% відповідно. Сервіси стягують цю плату за те, щоб давати продавцям доступ до великої бази покупців, і підтримують систему оцінки та рейтингів, витрати на яку включають у ціну товару. Як ми можемо децентралізувати цю систему?

OpenBazaar надає торговий майданчик, який не залежить від дорогого в обслуговуванні централізованого сервісу. Замість входу на сайт користувачі встановлюють на комп'ютер клієнт OpenBazaar і безпосередньо підключаються до інших користувачів. OpenBazaar не бере комісію та не обмежує асортимент товарів. Репутацію та ідентифікацію забезпечують послуги типу OneName. Суперечки вирішують не співробітники, як на eBay, а не користувачі, що беруть участь в угоді, набирають репутацію за рахунок справедливо дозволених конфліктів.

Приклад третій: шлях до енергетичної незалежності

У більшості розвинутих країн виробництво електроенергії централізоване. Компанії витрачають мільярди доларів на капітальні витрати, створення та обслуговування інфраструктури. З розвитком технологій удосконалювалися методи виробництва та розподілу енергії. Хоча поширення електрики у XX столітті допомогло підняти з бідності мільярди людей, централізоване виробництво енергії пов'язане з екологічними та політичними витратами та небажаними зовнішніми ефектами. Спалювання викопного палива робить внесок у зміну клімату. 1,3 мільярда людей, як і раніше, не мають доступу до електроенергії.

Можливе вирішення проблеми – децентралізація.

Приватне виробництво енергії може скоротити нашу залежність від централізованих електромереж. Сонячні панелі з розрахунку на ват за останні 40 років подешевшали у 100 разів. Загальна кількість сонячних батарей у світі зростає експоненційно. Компанії на зразок SolarCity і SunRun сприяють тому, щоб домогосподарства, компанії та державні структури самі виробляли значну частину споживаної енергії. Додайте сюди ємні акумулятори (Tesla Powerwall) – і ви отримаєте енергетично самодостатні товариства, які розподіляють енергію через мікромережі. Таким чином змінюється застаріла та неекологічна стара модель виробництва енергії.

Приклад четвертий: приватність після Сноудена

З одкровень Едварда Сноудена випливає, що приватність приватних даних, у тому числі фінансових, порушується АНБ та іншими секретними службами. Всі наші дані – транзакції, дзвінки, електронні листи, SMS – записуються та зберігаються. Facebook, Google, Twitter та інші популярні соціальні мережінадають нам безкоштовні послуги в обмін на дані, які продають рекламодавцям. Влада, наприклад, в особі АНБ може отримати наші дані у компаній без нашої згоди. Криптографія допоможе боротися з порушеннями приватності.

Компані Gems та Syreno створюють децентралізовані соціальні мережі нового типу - з повним шифруванням та без централізованої бази даних. У мережах Gems та Syreno рекламодавці платять за увагу користувачів токенами системи. Передача інформації між друзями завжди безкоштовна, але ваша увага має цінність для всіх. Навряд чи найближчим часом інтернет-гіганти відступлять та й новим моделям потрібен час на обкатку, але вже зараз користувачі можуть вибрати мережу із захистом персональних даних.

Наші фінансові дані також зберігаються у великих централізованих базах, схильних до атак кіберзлочинців. Використовуючи кредитну карткув інтернеті, ми надаємо ім'я, адресу, номер картки. Зловмисники знаходять уразливості у системах зберігання даних та викрадають цю інформацію. Наприклад, наприкінці 2013 року онлайн-рітейлер Target постраждав від кібератак: це торкнулося 110 мільйонів клієнтів.

Фінансові системи без центральної бази даних не мають такої привабливості для хакерів: ризик знижується. Децентралізовані системи, такі як біткойн, не вимагають первинних даних. Щоб ще більше захистити дані, можна використовувати спеціальні гаманці (Samourai wallet), міксери, VPN - це не дозволить зв'язати IP-адресу з транзакцією.

П'ятий приклад: надрукувати незалежність

Промислове виробництво – централізований процес. Компанії інвестують великі суми в обладнання та захищають вкладення, реєструючи право інтелектуальної власностідля розробки. Патентне законодавство може перешкоджати інноваціям, які були б активнішими, якби ідеї були в загальному доступі. Намагаючись боротися з інтелектуальною стагнацією, компанія Tesla опублікувала всі свої патенти, дозволивши незалежним інженерам використовувати свої напрацювання.

Відкриті CAD-файли та 3D-друк перетворюють процес виробництва фізичних об'єктів, від мостів до одягу та, можливо, навіть органів. Маючи 3D-принтер і необхідні матеріали, будь-який може завантажити CAD-файл і надрукувати що завгодно. 3D-друк децентралізує виробництво: приватний користувач може не лише розробити дизайн виробу, а й надрукувати його вдома. Якщо він вивантажить вихідний файл у торрент-мережу, дані можна вважати надійно збереженими.

Можливість збирати складні пристрої із надрукованих деталей може послабити контроль уряду над зброєю. Так, Defence Distributed вже випустила робочий прототип пістолета «The Liberator», що друкується на 3D-принтері. Держдепартамент США зажадав, щоб файли проекту були «віддалені з інтернету», але подібні вимоги не ефективніші, ніж заборона алкоголю в 1920-х або війна з наркотиками. Удосконалення виробничого процесу породить ще більше інноваційних підприємств, що змінюють уявлення про баланс свободи та безпеки.

Централізація означає концентрацію владних повноважень верхньому рівні керівництва організацією.

Ціль централізації— збільшення синергії, покращення координації, запобігання помилкам на нижніх рівнях управління.

Перевагицентралізації управління найповніше виявляються під час вирішення глобальних, стратегічних завдань.

Недолікицентралізації управління: - зниження оперативності управління; зменшення можливостей адаптації до нових умов роботи;

Децентралізація управління

Децентралізація- це передача або делегування прав та відповідальності за ряд ключових рішень на нижні рівні управління.

Вона полегшує процеси, стимулює ініціативу, повніше розкриває потенційні можливості співробітників на нижніх рівнях управління та підвищує оперативність керівництва, адаптивність організації до нових умов. Пересічний працівник виконує завдання з подвоєною енергією, якщо йому надається хоча б мінімальний ступінь дійсного контролю за ситуацією.

Децентралізація ефективна, якщо на нижчих рівняхуправлінської ієрархії приймають обґрунтовані та важливі рішення, і ці рішення не вимагають погоджень та затвердження керівництвом. Децентралізація багатьох управлінських функцій неминуча при територіальній роз'єднаності структурних підрозділів підприємства (філії, управління структурних підрозділів) або за необхідності спеціалізації (НДІ, ОКБ, центральний склад з великим обсягом вантажно-розвантажувальних робіт тощо). Негативні сторони децентралізації - емерджентність, відокремленість елементів, що часто веде до конфліктів, послаблення контролю та єдності у діях. Децентралізація управління має небезпечну тенденцію до втягування керованого процесу до анархії, хаосу.

Досвідчені керівники часто й обґрунтовано побоюються втратити контроль над керованою системою, а слабкі — що з'явиться компетентний неформальний лідер, який може затьмарити свого начальника, підірвати його авторитет. Делегуючи при децентралізації свої повноваження виконавця чи виступаючи загальних зборах, керівник часто може відповісти на конкретні питання безпосереднього начальства. Наприклад, якою є плинність кадрів за спеціальностями за звітний період, як забезпечений виробничий процес верстатниками різного профілю, які саме необхідні запасні частини, яке потрібно додаткове обладнання. Відповіді ці питання чудово знають компетентні заступники керівника. Чи повинен сам керівник знати відповіді на ці та сотні інших дрібних виробничих питань?

Проблема вибору між централізацією та децентралізацією дуже складна, т.к. Рішення визначає всі структури організації. На рішення менеджменту впливають такі фактори:

• розміри організації;
• вид бізнесу (підприємництво);
• якість товарів;
• ступінь поділу праці;
• прагнення елементів організації до самостійності;
• пайовий розподіл капіталу та фінансові інтереси;
• організаційна культура;
• державна політика у сфері демонополізації, оподаткування тощо.

Теорія управління дає чіткі, однозначні рекомендації: керівник має взяти всю організаційно-розпорядчу владу до рук і делегувати значну частину своїх повноважень досвідченим заступникам, спеціалістам своєї справи. І при цьому не заважати їхній роботі дрібною опікою, постійним контролем, якщо вони загалом успішно виконують свої службові обов'язки. І лише за явної загрози зриву запланованих робіт чи очевидному невідповідності виконавця займаної посади керівник зобов'язаний втрутитися у роботу відстаючого структурного підрозділу, застосувавши всю повноту влади до заміни собою виконавця.

Рідко можлива така ситуація, коли всі структурні підрозділи працюють без збоїв, плани виконуються, налагоджено чітку систему матеріально-технічного постачання, працю колективу розумно мотивовано, і керівник залишається без роботи.

У цьому випадку керівник – справжній талант, чудовий організатор. І все одно вона не залишиться без діла, оскільки необхідно вирішувати перспективні, стратегічні завдання, встановлювати нові виробничі зв'язки, працювати над подальшим удосконаленням виробничого організму, питаннями розвитку підприємства. "Хороший менеджмент ґрунтується на примиренні централізації та децентралізації", вважає керівник "Дженерал Моторс" А. Слоун.

Організаційна структура повинна відображати довгострокову програму та комплекс основних цілей організації, оскільки досягнення цілей є основою спільної діяльності.

Організаційна структура ефективна лише тоді, коли вона сприяє досягненню поставлених колективом цілей за мінімальних витрат праці та ресурсів. Важливо, що досягнення цілей — це ефективне рішення виробничих завдань і, як наслідок, справедлива оплата праці, а й інші способи мотивації: причетність до вирішення проблем, престижність роботи і впевненість у службовому зростанні. Пошук оптимальної для цього часу структури нерідко супроводжується серйозними помилками: перевищенням норми керованості керівних працівників, невірно вибраним стилем управління, спробами досягти економії за рахунок об'єднання близьких за профілем роботи структурних підрозділів (єдина канцелярія або об'єднане бюро розмножувальної техніки тощо).

Величезне значення має досягнення і підтримка в робочому колективі балансу влади, що визначається основним законом: рівень впливу владної особи А на особу Б дорівнює ступеню залежності особи Б від особи А.

Підвищення влади керівника можливе лише за підвищення залежності співробітників від менеджера. І навпаки, підвищення влади підлеглих над керівником можливе лише за підвищення залежності менеджера від працівників. Якщо влада керівника над підлеглими більша, ніж влада підлеглих над керівником, баланс влади порушується, виникають проблеми, зріють конфлікти.

Принцип оптимізації лежить в основі будь-якої організаційної структуринезалежно від застосовуваних критеріїв оптимальності та діючої системи обмежень.

Російська держава на сучасному етапірозвитку знаходиться в умовах, які властиві перманентному інноваційному процесу. Це є детермінантою того факту, що у пострадянській Росії виникла потреба у грамотно побудованій внутрішній політиці, діяльності державних інститутів, і навіть у встановленні певного вектора політичного управління. Зокрема, слід знайти відповідь на запитання: "Децентралізація - що це таке, і в чому полягає її відмінність від централізації влади?"

Що таке процеси централізації та децентралізації управління?

Звертаючись до термінології, можна дійти невтішного висновку у тому, що централізація і децентралізація управління - різні поняття. Так, централізація — це зосередження всієї повноти влади руках однієї організації. З політичної точки зору, коли влада не акумулює всю повноту влади у власних руках, а віддає певну компетенцію органам МСУ, це є децентралізація. Що це таке, докладніше дозволяють дізнатися експертні відповіді з цього питання.

Два методологічні підходи до децентралізації влади

На сьогоднішній день, на думку Вардана Багдасаряна, існує два методологічні підходи, які дозволяють відповісти на запитання: децентралізація – що це таке. Весь обсяг управлінських повноважень можна надати конкретною цифрою, яка становитиме 100 %. Якщо понад 90 % повноважень зосереджено руках вищих органів прокуратури та лише 10 % віддано компетенцію можна стверджувати у тому, що у державі управління централізовано. Якщо відсоткове співвідношення розподілу влади перебуває у зворотній залежності, тобто 90 % ставляться до повноважень МСУ і лише 10 % до владних органів на федеральному і регіональному рівні, можна говорити, що пройшов процес децентралізації управління.

Таким чином, перший методологічний підхід дозволяє говорити про модель управління - надмірну децентралізацію. Іншими словами, актуальні питання місцевого самоврядування не можуть бути вирішені безпосередньо на «місцях». Для цього слід пролобіювати інтереси конкретного населеного пункту в органах більш високих, що в більшості випадків неможливо здійснити.

Якщо децентралізація повноважень відбувається за другою моделлю, то збільшується ризик сепаратизму всередині держави. Це може стати основним фактором, що детермінує, розпаду державності країни.

У чому полягає мінуси децентралізації влади?

Мало відповісти на запитання: "Децентралізація – що це таке?" - важливо зрозуміти основні плюси та мінуси даного механізму поділу повноважень.

1. Втрата монополії на уряд. Цей мінус полягає в тому, що органи центральної влади не можуть проводити стабілізаційну грамотну частину повноважень покладається на регіони. Російської Федераціїщо є для них досить вагомим фінансовим обтяженням. Саме через цю причину поширюються
2. Зростання бюрократизації. Децентралізація влади - це не лише розподіл повноважень, а й збільшення кількості державних інститутів та чиновників, кожен із яких виконує свою певну роль. Це зумовлює надмірне регулювання як у політичній галузі, і у економічній, соціальної сфери.
3. Крім того, децентралізація влади – це зростаюча корупція в органах місцевого самоврядування. У разі розмежування влади відбувається перерозподіл повноважень на місцевому рівні. До управління приходять місцеві еліти, завдяки яким лобіюють інтереси бізнес-компанії при використанні підкупу влади, дачі хабарів та подарунків.
4. Непрозорість влади на місцях. Якщо вищі органи державної влади публікують звіти про свою діяльність, місцеве самоврядування залишає свою роботу в тіні. Чиновники на місцевому рівні контролюють діяльність ЗМІ, тому розголосити діяльність влади з невигідного боку неможливо.

Незважаючи на те, що децентралізація влади в Росії стикається з численними проблемами, даний механізм має низку нереалізованих плюсів та можливостей.

Гнучкість МСУ

Органи місцевого самоврядування набагато краще інформовані про проблеми на території певного населеного пункту. Завдяки цьому можливе прийняття гнучких рішень, спрямованих на вирішення ситуацій, що виникають. Однак через відсутність належних політичних та економічних стимулів система не працює.

Конкуренція юрисдикцій МСУ

Однією з головних переваг децентралізації виділяють конкуренцію між різними юрисдикціями. Однак через те, що єдиний економічний простір усередині Російської Федерації відсутній, на території держави спостерігається низька мобільність робочої сили, праці та

Відповідальність МСУ

Відповідальність влади перед електоратом. Вважається, що саме МСУ максимально наближено до народу, знає їхні потреби та проблеми. Тому діяльність має бути максимально відкритою та прозорою. Насправді верхівка влади на місцях – це представники місцевих еліт, які вважають за краще залишати в тіні власну роботу, приховуючи цим справжню спрямованість діяльності.

Механізм стримувань та противаг

Уникнути узурпації влади дозволяє пропорційна централізація та децентралізація управління, яка передбачає суворий поділ повноважень за принципом 50/50. Однак для ефективного функціонування механізму необхідні інститути, що спеціалізуються на контролі. На території Російської Федерації дана практика слабка, що не дозволяє належним чином здійснювати координацію управління між різними рівнями влади.

Централізація та децентралізація влади - питання, яке найбільш актуальне на сьогоднішній день на території Росії. Лише грамотний розподіл повноважень серед органів різних рівнів державної влади дозволить уникнути можливих мінусів цього механізму розмежування компетенції та реалізувати можливості.

Централізований принцип побудови системи керування.

Структура системи управління
Існує два важливі підходи до організації управління складними мережами:

централізоване керування;
децентралізоване керування.
Централізоване управління здійснюється з єдиного центру управління мережею, куди стікається вся інформація управління від усіх керованих об'єктів. Достоїнствами централізованого управління є:

концентрація усієї інформації про стан мережі в одному вузлі управління;
цілісна картина побудови мережі;
відносна простота управління правами адміністраторів мережі;
мінімальна довжина циклу керування;
несуперечність прийнятих рішень.
У той же час, при значному масштабі мережі централізоване управління втрачає ряд переваг. До недоліків такого підходу слід зарахувати:

вразливість системи керування;
значний обсяг оброблюваної інформації потребує високопродуктивних серверів;
Значна частина пропускної спроможності каналів мережі використовується передачі службової інформації центру управління.
Децентралізоване керування мережею характеризується відсутністю єдиного центру керування мережею. Його функції перерозподіляються між безліччю систем керування мережею. Перевагами такого підходу є:

живучість системи управління;
відсутня потреба у високопродуктивних серверах;
менші порівняно з централізованим підходом обсяги оброблюваної інформації та трафік службової інформації.
До недоліків цього підходу слід віднести:

складність розмежування «зон відповідальності»;
складність управління правами адміністраторів мережі;
відсутність цілісної картини побудови мережі;
суперечливість прийнятих рішень.

Децентралізований принцип побудови системи керування.

Ці системи набули найбільшого поширення на телефонних станціях, оскільки вони задовольняють основним принципам адаптації систем та забезпечення їх надійності. Система розбивається на модулі (часто у вимогах на систему поставлено, що «система побудована за модульним принципом»). Кожен модуль (рис. 2.15) призначений обслуговування групи зовнішніх джерелабо для виконання обмеженого завдання (іноді обмеження стосуються і кількості та функцій). Станція компанується з таких модулів відповідно до необхідної на даний момент ємності та поставлених завдань. Чим менша ємність ліній або приладів, що містяться в модулі, тим точніше адаптація.

Модуль має локальне мікропроцесорне управління і включає комутаційні прилади, що здійснюють взаємодію із зовнішнім світом (найчастіше на фізичному та канальному рівнях). Невелике поле комутації дозволяє найбільш ефективно підключати термінали до центрального комутаційного поля. Відомі кілька способів побудови систем із децентралізованим способом управління.

Безпосереднє з'єднання блоківДля цього способу з'єднання бло Для цього способу з'єднання блоків (рис. 2.16) характерне з'єднання блоків безпосередньо один з одним без використання центрального комутаційного блоку.

КОМУТАЦІЙНІ СТАНЦІЇ 105

ного поля. Тоді кожен модуль має пучок ліній чи цифрових трактів, які з'єднують його з кожним іншим модулем. Усередині модуля знаходяться в необхідному обсязі щаблі концентрації та змішування. Остання призначена для доступу до необхідного пучка ліній. При встановленні з'єднання всередині модуля має бути визначений напрямок (номер модуля), в якому встановлюється з'єднання. Крім цього йдеться про розділені пучки, тобто. все навантаження розбивається з різних напрямів. У цьому випадку знижується використання міжстанційних ліній: чим більша ємність станції (кількість модулів), тим менше пучки ліній, що незручно при нарощуванні.

Рішення без застосування комутаційного поля допускалося перших варіантах системи Linea UT фірми Italtel. Було прийнято величину модуля 2000 номерів, максимальна кількість модулів становила 16.

Станція із застосуванням центрального комутаційного поля

Для міжмодульної комутації із використанням всіх виходів модулів встановлюють комутаційне поле. Останнє вимагає встановлення спеціального пристрою для керування комутацією, як показано на рис. 2.17, а.

Комутаційне поле із самаршрутизацією

Наявність процесора комутаційного поля порушує децентралізацію, тому що з'являється елемент, при виході з ладу якого виходить з ладу і вся станція. Тому комутаційне поле, як мінімум, дублюється, а в деяких системах ставиться 4 блоки. При нормальному функціонуванні всі ці блоки працюють у режимі поділу навантаження, що покращує якість обслуговування.

Одним із досягнень у побудові телефонних станцій стала розробка системи із самаршрутизацією. Така система не вимагає процесора, що керує пошуком шляхів у комутаційному полі, децентралізує управління, збільшує надійність та дозволяє проводити поступове нарощування комутаційного поля. Варіант такого поля показано на рис. 2.17 б принцип його роботи буде розглянуто далі. Поділ станцій на модулі вимагає обміну сигналами всередині станції, у зв'язку з цим лише на рівні структурної схеми виникають такі варіанти організації такий сигналізації.

9. ЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ І ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ

Найважливішими засадами управлінської діяльності є принципи централізації та децентралізації,які є основою організаційних форм управління. Одним із принципів менеджменту є оптимальне поєднання централізації та децентралізації в управлінні.

Принцип поєднання централізації та децентралізації в менеджменті передбачає необхідність вмілого використання єдиноначальності та колегіальності.

Централізоване управління– процес, у якому глобальні команди, управляючі сигнали формуються у єдиному центрі управління та передаються з нього численним об'єктам управління. Така форма організації управління найчастіше використовується невеликими компаніями, що випускають один вид продукції або продукцію однієї галузі, технологічний процес якої тісно ув'язаний, працюють переважно у видобувних галузях промисловості підприємствами та орієнтуються на місцевий чи національний ринок.

Ознаки централізованої форми управління: 1)функціональні підрозділи важливіші, ніж виробничі відділення; 2) є велика кількість функціональних служб (відділів); 3) дослідні підрозділи розташовані у центральному апараті материнської компанії; 4) функціональні відділи центрального апарату материнської компанії виконують функціональний контроль над відділеннями за продуктом, виробничими підприємствами та збутовими підрозділами.

Рівень централізаціїтим нижче, що більше рішень приймається безпосередньо робочих місцях, які негайно виконуються і мають вузький, спеціальний характер.

Централізація характеризується відсутністю передачі повноважень, що призводить до зниження оперативності прийняття рішень.

Переваги централізованого управління: 1)ліквідація можливого дублювання різноманітних заходів; 2) можливість приведення до єдиного стандарту всіх операцій у межах організації; 3) найкращий контроль за діяльністю організації; 4) ефективніше використання кадрів, устаткування, виробничих площ.

Недоліки централізованого управління: 1)зволікання у прийнятті рішень; 2) рішення приймаються тими, хто погано ознайомлений із реальною ситуацією на виробництві; 3) зростання бюрократизму, накопичення термінових на вирішення питань, збільшення документації.

Децентралізоване управління– процес, у якому значної кількості управляючих впливів, які стосуються даному об'єкту, виробляються самим об'єктом з урахуванням самоврядування. Ступінь децентралізації управління обумовлюється ступенем надання повноважень чи прав ухвалення самостійних рішень керуючим відділеннями. Делегування повноважень є складовою децентралізації.

Чинники, що впливають рівень децентралізації: 1)розміри підприємства; 2) наявність відповідного керівника; 3) вплив довкілля; 4) характер діяльності організації. Якщо комерційні операції поширюються великі географічні райони, то потрібен і великий рівень децентралізації; 5) використання контролю.

3. Елементи процесу управління. Управління – це єдиний процес, який представлений різними управлінськими працівниками або органами. Метою їхньої взаємодії є вироблення єдиного керуючого на об'єкт управління. До

8. Американська, європейська та японська моделі управління. «Нова філософія управління» Усі розглянуті концепції більшою чи меншою мірою реалізуються у конкретних моделях управління. Основними їх після 1970-х гг. є американська та японська моделі. У