Оракул на оао вимм білль данн. Організаційна структура ват "вімм-білль-данн"

ПРО PEPSICO

Компанія PepsiCo – найбільший виробник напоїв та продуктів харчування в Росії.
Ми працюємо над легендарними брендами на ринку FMCG і ви можете стати частиною нашої міжнародної команди!

Твоя унікальність -
наша перевага

наші
цінності

• Дбати про наших клієнтів, споживачів та світ, у якому ми живемо.
• Завжди говорити відкрито та чесно.
• Поважати один одного і процвітати разом.

• Продавати лише ту продукцію, якою ми можемо пишатися.
• Максимально використовувати переваги індивідуальних відмінностей та вкладу кожного.
• Балансувати короткострокові та довгострокові плани.

Ми в РepsiCo ставимося до бізнесу як до свого!

відповідально до мети

Відповідальність PepsiCo - забезпечувати стабільне зростання компанії у довгостроковій перспективі, вносячи при цьому позитивний внесок у життя суспільства та захист довкілля. Цей підхід називаємо «Відповідально до мети» (Performance with Purpose).

продуктиМи продовжимо вдосконалювати наші продукти харчування та напої, щоб відповідати мінливим запитам споживачів, скорочуючи вміст доданих цукрів, насичених жирів та солі, а також розширюватимемо асортимент наших продуктів і робитимемо їх більш доступними для споживачів.

планета

людиМи будемо розвивати бізнес, задовольняючи потребам мінливого світу в продуктах харчування, напоях та природні ресурсипри цьому знижуючи наш вплив на навколишнє середовище.

навчання. Розвиток. зріст

Хочеш розширити свої навички, набути цінного досвіду та розпочати розвиток своєї кар'єри? Наші програми найму студентів та випускників вузів надають необхідну базу для навчання, розвитку та зростання, щоб зробити майбутню кар'єру успішною.

НАВЧАННЯ РОЗВИТОК РОСТ

Твій перший крок на шляху до мети.

Практика в PepsiCo - та сама можливість поєднувати роботу та навчання. Практика не оплачується, але набутий досвід роботи – безцінний. Тривалість практики варіюється від 1 до 6 місяців залежно від напряму бізнесу. Чи можеш більше? Приходь на стажування! Стажування стартують двічі на рік – навесні та влітку, припускають повну зайнятість, їх тривалість – від 2 до 6 місяців залежно від напряму бізнесу.

НАВЧАННЯ РОЗВИТОК РОСТ

Розвивай професійні навички та компетенції.

Готовий до виклику? PepsiCo GO – річна оплачувана програма стажувань, що стартує у вересні кожного року. Тут ти прокачаєш свої навички на корпоративних тренінгах та почнеш орієнтуватись у бізнесі, працюючи над реальними проектами.

НАВЧАННЯ РОЗВИТОК РОСТ

Вдосконалюй себе та бізнес на шляху до лідерської позиції.

PepsiCo BreakOut – акселератор твого успіху.
За 24 місяці тобі доведеться пройти кілька ротацій, розробити та запустити проект під керівництвом провідних бізнес-експертів Росії. Ти також розвинеш ключові компетенції майбутнього через унікальний план навчання. Як результат – тобі надасться можливість стати менеджером однієї з функцій у PepsiCo.

У компанії працює програма FlexiCo*. Ми самі регулюємо свій робочий день: в офіс можна приїхати у будь-який час з 8 до 10. А за домовленістю з керівником раз на тиждень чи місяць – працювати віддалено.

Вільний від роботи час можна провести за грою у кікер (настільний футбол) або настільний теніс.

У нас немає дрес-коду.

Підхід до побудови кар'єри в компанії дуже гнучкий – співробітник може зростати всередині функції або повністю змінити сферу діяльності.

КАР'ЄРА В ОФІСІ

Московський офіс компанії розташований у бізнес-центрі "Алкон" за 2 хвилини ходьби від станції метро Сокіл.

Масштаби та динаміка бізнесу роблять PepsiCo унікальним місцем для побудови кар'єри.

• Функціональна експертиза лише на рівні останніх тенденцій та трендів ринку.
• Відкритий доступ до найкращих світових практик за ключовими напрямами бізнесу шляхом обміну досвідом з міжнародною командою.
• Високий рівеньсвободи прийняття стратегічно важливих бізнесу рішень.
• Крос-функціональний підхід до побудови кар'єри: можливість здобути досвід у кількох категоріях бізнесу або змінити функціональний напрямок, не змінюючи основне місце роботи.

• Унікальні проектні відділи та команди: комерціалізація інновацій, lean six sigma, контрактне виробництво, мережеве моделювання ланцюгів постачання.
• Особлива увага до розвитку потенціалу та лідерських компетенцій співробітників.
• Ми маємо магазин, в якому будь-який співробітник може купити продукцію компанії зі знижкою.
• У компанії діє програма внутрішніх дегустаторів. Це означає, що ми першими пробуємо новий продукт, а й безпосередньо впливаємо з його створення.

Ми прагнемо створювати комфортні умови для роботи кожного працівника

КАР'ЄРА НА
ВИРОБНИЦТВО

Виробництво - серце компанії PepsiCo, яке б'ється у понад 20 містах Росії.

Введение………………………………………………………………………….2

1. Характеристика підприємства ВАТ «Вімм-Білль-Данн продукти питания».3

1.1. Про компанію «Вімм-Білль-Данн»………………………………………….3

1.2. Нагороди та досягнення компанії………………………………………….6

1.3. Організаційна характеристика компанії «Вімм-Білль-Данн»……..8

1.4. Організаційна структурачелябінської філії компанії «Вімм-Білль-Данн»……………………………………………………………………..12

2. Опис діяльності менеджера з торгового маркетингу…………...13

2.1. Посадова інструкціяменеджера з торгового маркетингу……….13

2.2. Діяльність менеджера з торгового маркетингу в челябінській філії компанії ВАТ «Вімм-Білль-Данн продукти харчування»………….19

Заключение……………………………………………………………………...23

Додаток 1 – Щоденник практики

Додаток 2 – Відгук-характеристика

Додаток 3 – Організаційна структура

Вступ.

У період з 30 березня до 10 травня я проходила виробничу практикуу компанії ВАТ «Вімм-Білль-Данн продукти харчування» у відділі торгового маркетингу. За час проходження практики, я спостерігала за роботою менеджера з торгового маркетингу, у другій частині своєї роботи я описуватиму його діяльність.

Переді мною стояли завдання:

Побудова планограм у програмах CorelDraw, SpaceMan;

Робота з документами;

Допомога в організації акцій;

Допомога у відборі промоутерів.

1. Характеристика компанії ВАТ «Вімм-Білль-Данн продукти харчування»

1.1. Про компанію ВАТ «Вімм-Білль-Данн»

Компанія «Вімм-Білль-Данн» – провідний виробник молочних продуктів, безалкогольних напоїв та дитячого харчування в Росії та країнах СНД – заснована у 1992 році. "Вімм-Білль-Данну" належить 37 переробних заводів у Росії, Україні, Грузії та Середній Азії та торговельні мережі в 26 містах Росії та СНД, які обслуговують загалом 280 мільйонів споживачів. На підприємствах компанії сьогодні працює понад 19 500 осіб.

Компанія випускає традиційні та оригінальні молочні продукти, соки та нектари, дитяче харчування.

"Вімм-Білль-Данн" став першим вітчизняним виробником соків у пакетах, творцем першого російського сокового бренду J-7, першого молочного бренду - "М", першим російським виробником йогуртів.

З 1998 року «Вімм-Білль-Данн» почав активно купувати молочні підприємства у регіонах Росії та країнах СНД, створюючи єдину виробничу мережу. Сьогодні одна з головних конкурентних переваг компанії полягає в тому, що "Вімм-Білль-Дан" є не регіональним і не московським, а загальнонаціональним російським виробником. Стратегія «ВБД» – виробляти молочні продукти у тому регіоні, де вони споживаються. Недороге молоко, яке переробляється на місці, хороші екологічні умови допомагають компанії постачати на російський ринокнайкращі молочні продукти за прийнятними цінами.

У 2001 році була сформована керуюча компанія ВАТ "Вімм-Білль-Данн Продукти Харчування". До її завдань входить керівництво підприємствами, контроль за їх роботою, визначення стратегічних напрямів їхньої діяльності.

«ВБД» робить значний внесок у відродження харчової промисловості в регіонах. На заводах, які приєдналися до групи компаній, різко зростають обсяги виробництва та підвищується якість продукції. Усі підприємства «Вімм-Білль-Данна» працюють за єдиними високими стандартами виробництва, випускаючи продукцію відмінної якості.

З 2002 року компанія набуває успішних профільних підприємств у регіонах Росії та країнах СНД, роблячи значні інвестиції в їх модернізацію. Крім того, компанія реорганізує виробництво деяких ключових продуктів, щоб виробляти їх якомога ближче до місця збуту.

Місія компанії відображає їхні фундаментальні цінності: «Вімм-Білль-Данн допомагає людям, радуючи їх щодня смачними та корисними для здоров'я всієї родини продуктами харчування».

Продукція компанії допомагає людям набути здоров'я та гарне самопочуття, і це дуже важливо – особливо зараз, коли все більше покупців намагаються вести здоровий спосіб життя. Здоров'я кожного – здоров'я нації. Ця ідея втілюється компанією відповідно до довгострокового державного національного проекту «Здоров'я».

Акції компанії «Вімм-Білль-Данн» розміщені у формі американських депозитарних розписок на Нью-Йоркській фондовій біржі (тіккер: WBD) та у формі звичайних акцій – у Російській торговій системі (тіккер: WBDF). Крім того, акції компанії включені до котирування Московської міжбанківської валютної біржі.

Сьогодні «Вімм-Білль-Данн» по праву посідає місце серед найуспішніших світових компаній із середнім товарообігом – у 2006 році він становив $1,8 млрд.

«Вімм-Білль-Данн» - лідер у виробництві молочних продуктів у Росії та Україні. Компанія утримує сильні позиції у виробництві традиційної молочної продукції, йогуртів, молочних десертів та сиру. Молочний напрямок забезпечує 75% усієї виручки компанії. За даними агентства ACNIELSEN, компанія займає 34% ринку молочних продуктів у Росії.

Торгові марки «Будиночок у селі», «Диво», «Веселий молочник», «Neo», «Bio-Max» - одні з найвідоміших. Багато років поспіль молоко «Будиночок у селі» визнається народною маркою в номінації «Молочні продукти».

У 2006 році трюфелі Morand відкрили нову для Росії категорію - Свіжий шоколад. А в 2007 році було запущено революційний функціональний напій «NeoBeauty», що дозволяє підтримувати нігті, шкіру та волосся у чудовому стані.

"Вімм-Білль-Данн" має одну з кращих сировинних баз в Росії серед виробників молочної продукції, зокрема завдяки тому, що з 1999 року реалізує програму "Молочні ріки". Відповідно до неї компанія забезпечує своїх незалежних постачальників сучасним обладнанням на вигідних умовах і, таким чином, забезпечує свої заводи сирим молоком.

Крім того, в 2005 році в компанії створено окремий галузевий напрямок «Агро», до якого входить п'ять власних ферм компанії - Ленінградської областіта Краснодарському краї.

«Вімм-Білль-Данн» - серед лідерів серед російських виробників соків і мінеральної води. Фірмі належить найвідоміший російський соковий бренд – J7. Не менш популярна марка "Улюблений сад". Цей напрямок бізнесу також представлений морсами зі свіжих ягід «Чудо-ягода» та мінеральною водоюіз екологічно чистих природних джерел, зокрема, «Єсентуки». Згідно з даними агентства "Бізнес-Аналітика", в 2006 році частка ринку соків компанії становила 19%.

З 1996 року "Вімм-Білль-Данн" виробляє дитяче харчування під маркою "Агуша". Тепер вона включає не тільки молочні продукти, а й соки, фруктові, м'ясні та овочеві пюре, а також продукти для вагітних та жінок, що годують.

Зусилля компанії «Вімм-Білль-Данн» спрямовані на те, щоб ще більше зміцнити лідируючі торгові марки. Компанія уважно вивчає споживчий ринок, щоби вчасно реагувати на зміну запитів покупців.

Компанія першою в Росії запровадила прийняті у світовій практиці принципи корпоративного управління. Для багатьох російських компаній одного з ними профілю цей досвід став одкровенням. Компанія довела: для того, щоб числитися у списках Нью-Йоркської фондової біржі, не обов'язково добувати нафту, газ чи займатися телекомунікаціями.

У 2007 році міжнародне агентство Standard & Poor's підтвердило рейтинг корпоративного управління компанії Вімм-Білль-Данн: вона отримала 7+ (7,7 за російською шкалою). Це найвищий рейтинг корпоративного управління у Росії.

"Вімм-Білль-Данн" підписав "Соціальну хартію російського бізнесу", прийняту РСПП. Як і всі, хто приєднався до Хартії, компанія вважає, що цілі бізнесу та соціальна відповідальність не суперечать, а доповнюють одна одну, а взаємини бізнесу, держави та суспільства мають будуватися на принципах законності та прозорості.

Продукція компанії «Вімм-Білль-Данн» – їхній головний внесок в економічний та соціальний добробут Росії та країн СНД. Всі їх продукти піддаються постійному контролю, мета якого – гарантувати їхню безпеку та високу якість.

1.2. Нагороди та досягнення.

ВАТ "Вімм-Білль-Данн Продукти Харчування" - перша російська компанія-виробник продуктів широкого споживання, що розмістила свої цінні папери на Нью-Йоркській Фондовій біржі (NYSE). Однією з головних умов участі у торгах є абсолютна прозорість активів компанії. З 8 лютого 2002 року акції компанії ВБД були офіційно включені в котирування Нью-Йоркської фондової біржі під символом WBD. Початкова ціна кожної з 10620001 Американських Депозитних Акцій, розміщених на NYSE, становила $19.50. На квітень 2002 року котирування акцій зросли до $22.15. Доходи від розміщення цінних паперів скеровуються в розвиток підприємства.

"ВБД" стала другою серед 42 провідних російських компаній у рейтингу прозорості, складеному агентством Standard & Poor`s, і посіла четверте місце в проведеному компанією UBSWarburg дослідженні якості корпоративного управління в Росії.

Компанія також отримала нагороду «Best European Equity Deal of 2002» від журналів Euroweek та Institutional Investor.

За свою багаторічну роботу «ВБД» зробила вагомий внесок у розширення зовнішньо-економічних зв'язків РФ, у розвиток російського виробництвата експорту.

Торгові марки компанії "ВБД" користуються величезною популярністю в Росії. Бренд «Чудо-Йогурт» отримав золоту медаль, «Біо-Макс» – бронзову у категорії «Молочні продукти»; а J-7 – золоту медаль у категорії « Безалкогольні напої» у конкурсі «Бренд року/EFFIE-2002» у листопаді 2002 року. Також нагороди здобули майже всі продукти «ВБД» у молочній номінації.

Марка «Чудо» завоювала Гран-прі у номінації «Репутація та довіра» за довгострокову довіру та лояльність російських споживачів.

1999 року «ВБД» отримала подяку за ефективну роботу від в.о. Президента РФ пана У. У. Путіна.

Акціонерне товариство, що народилося на базі цеху Ліанозовського МК в 1992, з 2011 стало частиною PepsiCo. Сьогодні "Вімм-Білль-Данн" відомий на всій території РФ, як найбільший виробник якісної продукції. Володіє дев'ятнадцятьма брендами. Поширює свої товари через торгових рітейлерів та магазини крокової доступності.

• мінеральні води;
• напої;
• морси;
• соки та нектари,
• молоко, молокопродукти;
• дитяче харчування,
• сири.

Канали збуту: гіпер- та супермаркети, торгові точки крокової доступності формату «Біля будинку».

"Вімм-Білль-Данн" постійно розширює продуктову лінійку, пропонуючи нові корисні продуктиспоживачам.

Учасник благодійних проектів щодо підтримки материнства та дитинства. Надає дитяче харчування молочним кухням. Влаштовує акції для споживачів для розвитку лояльності брендам.

Виступає партнером у різних благодійних акціях, співпрацює з фондом "Фудбенк Рус", Operation Smile, "Надія по всьому світу" тощо. Допомагає інвалідам дитинства, а також інвестує у соціальні проекти, орієнтовані поліпшення умов життя.

Відео компанії

Переваги, особливості, факти

Вімм-Білль-Данн - одне з найвідоміших виробництв ринку. Стартувала у 1992 році, компанія постійно розвивається, створюючи продукти високої якості. У 2011 році Вімм-Білль-Данн стає учасником групи компаній PepsiCo, що дозволило останній стати одним із багатообіцяючих виробників напоїв, а також переробником сирого молока.

Старт розвитку було дано 1992 року. Тоді для виробництва на молочному комбінаті було обладнано лінію. Почався випуск пакетованих соків. Вже тоді марка була "Вімм-Білль-Данн". У наступні роки йде успішний розвиток. У 1998 році вона випустила на ринок усім відомий йогурт «Диво», який одразу полюбили і діти, і дорослі. 1999 став часом випуску «Біо Макса» - ще одного популярного продукту. Далі фірма дає старт "Молочним річкам", а трохи пізніше - створює бренд "Веселий молочник". Тоді ж виробництво розширюється за рахунок додаткового обладнання, придбаного в Україні та Киргизії. У 2001 році компанія розпочинає випуск харчування для дітей. Всім відома марка "Агуша" - це також продукт "Вімм-Білль-Данн". Крок за кроком, виробник підкорює нові вершини. Фруктові, дитячі та овочеві суміші з'являються на ринку в 2007, і відразу починають користуватися великою популярністю. На даний момент загальна кількість існуючої продукції, що випускається "Вімм-Білль-Данн", перевищує 108 одиниць. У 2011 році компанія зуміла стати однією з найпотужніших, і не збирається зупинятися на досягнутому, розвиваючись та постійно вдосконалюючись.

Загалом усередині компанії успішно функціонують 19 брендів, серед них і відомі Агуша, Імунеле, Чудо дітки, Тонус, Веселий молочник, Ламбер. Зустріти їх можна практично в кожному магазині, а легко дізнатися, завдяки яскравій, стильній та інноваційній упаковці, що відмінно зберігає смак і якість продукту. Щодо цінової категорії, то вона доступна для кожного середньостатистичного мешканця країни. При цьому співвідношення ціна-якість – відмінне. Таким чином, ТОВ "Вімм-Білль-Данн Продукти Харчування" - це надійна компанія, робота якої складається з переваг. Відома, затребувана. Попереду вона має ще багато важливих моментів, втілення нових, сміливих ідей. Споживачам залишається лише чекати виходу товарів, які, безумовно, стануть визнаними лідерами.

Історія АТ «ВІММ-БІЛЬ-ДАНН»

1993

Запуск виробництва йогуртів

1996

Випуск молочних продуктів "Будиночок у селі"

2001

Вихід ринку дитячого харчування

2011

Входить до групи PepsiCo

Продає продукти оптом

Безалкогольні напої

З 1998 року «Вімм-Білль-Данн» почав активно купувати молочні підприємства у регіонах Росії та країнах СНД, створюючи єдину виробничу мережу. Сьогодні одна з головних конкурентних переваг компанії полягає в тому, що "Вімм-Білль-Дан" є не регіональним і не московським, а загальнонаціональним російським виробником. Стратегія «ВБД» – виробляти молочні продукти у тому регіоні, де вони споживаються. Недороге молоко, яке переробляється дома, хороші екологічні умови допомагають компанії постачати російський ринок кращі молочні продукти за прийнятними цінами.

Створена 1992 року компанія «Вімм-Білль-Данн» увійшла до групи компаній PepsiCo у 2011 році. Придбання компанії «Вімм-Білль-Данн» дозволило PepsiCo стати найбільшою компанією з виробництва напоїв та продуктів харчування в Росії та одним із найбільших переробників сирого молока.

PepsiCo продовжує успішно розвивати бізнес з виробництва молочних продуктів та дитячого харчування в Росії та СНД завдяки незмінно високій якості продукції, широкому асортименту, популярним торговим маркам та налагодженій дистрибуції по всій країні.

Історія

Історія компанія «Вімм-Білль-Данн» бере свій початок у 1992 році, коли Сергій Пластинін та Михайло Дубінін орендували виробничу лінію на Ліанозівському молочному комбінаті та розпочали виробництво пакетованих соків під торговою маркою «Вімм-Білль-Данн». Загалом через три роки ЛМК – найбільший молочний завод у Східній Європі – стане першим власним виробничим активом молодої вітчизняної компанії.

У 1993 році "Вімм-Білль-Данн" запустив виробництво йогуртів. Тоді цей вид молочної продукції був маловідомий і лише починав завойовувати популярність серед споживачів.

У 1994 "Вімм-Білль-Данн" вивів на ринок перший вітчизняний бренд пакетованих соків - J 7. Сьогодні J 7 - це лідер преміального сегмента сокового ринку Росії.

У 1996 році компанія розширила портфоліо брендів і розпочала випуск традиційних молочних продуктів «Будиночок у селі». Сьогодні натуральним молочним продуктам «Будиночок у селі» довіряють тисячі сімей по всій країні, а сам бренд є одним із лідерів ринку молочних продуктів. Продукти «Будиночок у селі» щорічно відзначаються премією «Товар року», а в 2011 році бренд був нагороджений медалями та Гран-прі всеросійського дегустаційного конкурсу «Молочний успіх». Бренд займає перші рядки у статусних рейтингах, відзначений премією «100 кращих товарівРосії», включений до списку найцінніших російських брендів каталогу Interbrand, а за рейтингом журналу Forbes входить до ТОР-10 найбільших російських брендів.

1998 є знаковим роком в історії компанії. Цього року «Вімм-Білль-Данн» розпочинає активну регіональну експансію, набуваючи підприємств у Владивостоці, Уфі, Нижньому Новгороді та Краснодарському краї. Основа успішного бізнесу компанії «Вімм-Білль-Данн» - ставка на інновації: компанія однією з перших у Росії запустила масове виробництво продуктів харчування в картонній асептичній упаковці, яка дозволила вивести дистрибуцію продукції на якісно новий рівень, забезпечуючи її безпеку протягом тривалого часу. Вдале розташування виробництв, їх модернізація та високий професійний рівеньспівробітників, незмінно високу якість продукції, заклали успіх компанії на ринку і вивели «Вімм-Білль-Данн» у лідери вітчизняної харчової індустрії.

У 1998 році "Вімм-Білль-Данн" виводить на ринок два нових продукти - йогурт "Чудо" і морс "Чудо ягода". Ягідний морс «Чудо ягода», що готується за традиційними російськими рецептами з лісових та садових ягід, став першим пакетованим морсом у Росії.

У цьому ж році "Вімм-Білль-Данн" вивів на ринок йогурти "Чудо". Спочатку вони мали всього кілька смаків і розфасовувалися в невеликі пластикові стаканчики. Сьогодні бренд «Чудо» є лідером вітчизняного ринку йогуртів та десертів та налічує 95 різних видів продукції.

1999 ознаменувався для компанії інноваціями в молочному сегменті. "Вімм-Білль-Данн" починає випуск біо-кефіру "Біо Макс", що став першою в Росії спеціалізованою маркою збагачених молочних продуктів.

2000 року на ринок виходить бренд молочних продуктів – «Веселий молочник». Цього ж року «Вімм-Білль-Данн» набуває виробничих потужностей в Україні та Киргизії.

2001 року «Вімм-Білль-Данн» вийшов на ринок дитячого харчування, розпочавши випуск продукції під торговою маркою «Агуша» першим вітчизняним брендом дитячого харчування. Вже понад чотири роки поспіль "Агуша" є лідером ринку дитячого харчування в Росії.

У 2002 «Вімм-Білль-Данн» став першою вітчизняною харчовою компанією, яка розмістила свої акції на Нью-Йоркській фондовій біржі (NYSE). Первинне розміщення акцій принесло компанії 200 млн доларів США.

У 2003 році «Вімм-Білль-Данн» купує «Есентуцький завод мінеральних вод» і починає випускати «Есентуки» №4 та №17 під власною торговою маркою. У цьому ж році в місті Рубцовськ Алтайського краю запущено виробництво сиру Ламбер, першого вітчизняного жовтого сиру, що успішно конкурує з імпортною продукцією в категорії жовтих сирів. Паралельно з цим у Москві починається виробництво функціонального молочного напою Imunele. Надалі в продуктову лінійку цього бренду увійшли Imunele for Men і Imunele for Kids.

У 2007 році компанія виводить на ринок соки, фруктові, овочеві та м'ясні пюре «Агуша». А вже наступного року дитячі сухі молочні суміші. Сьогодні під маркою «Агуша» випускається 108 різновидів продукції.

У лютому 2011 року компанія «Вімм-Білль-Данн», найбільший виробник соків та молочних продуктів Росії, приєднується до родини PepsiCo. Після придбання "Вімм-Білль-Данн" PepsiCo стала найбільшою в Росії компаній з виробництва продуктів харчування та напоїв.

Розрахунки ТОВ «Вімм-Білль-Данн Напої» частково засновані на даних, що містяться у звітах Nielsen з аудиту роздрібної торгівліза категорією соків за період з липня 2013 року по червень 2014 року в містах Російської Федераціїз населенням більше 10 тисяч осіб, щодо ринку справді на 21 серпня 2014 року.

Бренд «Чудо» знаходиться на першому місці в об'ємному вираженні в макросегменті йогуртів і десертів за червень-липень 2010 – квітень-травень 2014. макросегменті йогуртів та десертів (макросегмент визначений клієнтом) за період червень-липень 2010 – квітень-травень 2014 року в містах Російської Федерації з населенням більше 10 тисяч осіб, дійсно на 13 серпня 2014 р.

Бренд:Вімм-Білль-Дан (ВБД)

Слоган:То що ти хочеш

Рік запуску бренду: 1992

Галузь:харчова галузь

Продукція:соки, молочні продукти, дитяче харчування

Власник марки:ВАТ " Вімм-Білль-Данн(з 2010 року - Pepsico, США)

"Вімм-Білль-Данн"(ВБД) – російська продовольча компанія. Штаб-квартира – у Москві.

Багато людей досі вважають, що "Вімм-Білль-Данн"є західною компанією. Виною тому незвичайна назва. Коли на початку 90-х років Сергій Пластинін та Михайло Дубінін назвали так свою компанію, вони робили ставку на те, що на той час люди більше довіряли західним товарам, ніж вітчизняним. Їхній розрахунок виправдався.

Як все починалося?

Говорять, що в бізнесі дуже рідко буває, що підприємством керують рівні за популярністю партнери, які однаково асоціюються з компанією. Це дійсно так. Достатньо подивитися на такі бренди, як "Євросеть" чи Microsoft. Та й взагалі з відомих компаній, де обидва керівники однаково відомі, мені на думку спадає лише Google з геніями-математиками Сергієм Бріном та Ларрі Пейджем. Ситуація з компанією "Вімм-Білль-Данн"більше нагадує типову, оскільки її шлях нерозривно пов'язаний із одним із засновників – Сергієм Пластиніним.

Сергій виріс у Архангельській області в учительській сім'ї. Після того, як він закінчив восьмирічку, вирушив доучуватися до Ленінграда, до школи-інтернату, де профілюючими предметами були фізика та математика. Достойно для молодого чоловіка, треба сказати! Після школи Пластинін вирішив продовжити профільну освіту і вступив до Московського інституту електронної техніки. На жаль, з першого курсу його забрали до армії, тож зв'язати своє життя з наукою йому не вдалося. Втім, служба пройшла для Сергія не дарма, тому що за цей час він примудрився досить непогано вивчити англійська мова. Знання якого дуже допомогло йому у житті.

Після армії Пластинін опинився вже в іншій країні. У країні, де розпочинався бум торгівлі. Втратити можливість було не можна, а тому молодик вирішив не продовжувати технічне навчання, а зайнятися бізнесом. Почав свою кар'єру Сергій як перепродавець. Доріс до оптовика, що спеціалізується на меблів та деяких предметах побутової хімії. Торгівля давалася Пластініну легко. Вже тоді було зрозуміло, що він володіє цим мистецтвом і цілком непогано розуміється на маркетингу на інтуїтивному рівні.

Ішов 1992 рік. Час, коли в країні все ще панувала плутанина, але в цьому хаосі багато людей примудрялися знаходити нові можливості і використовувати їх. Хтось чесно, а хтось зовсім немає. Сергій належить до перших. 1992 року в нього з'явилася дочка. Одного вечора він вирушив шукати в магазинах сік для своєї дружини. Він об'їздив багато місць, але так і не знайшов натурального - тільки продається в пакетиках, який потім доводилося розбавляти водою.

Пластинін звернув увагу на той факт, що такий сік коштував у рази дешевше, ніж той, що продається в той час у пляшках (це був початок 90-х і ще не було ніякої мови про сок у тому вигляді, в якому ми знаємо його сьогодні.) ринку можна було купити сік у пляшці з етикеткою, на якій красувалися, інгредієнти, що входять до нього, наприклад, "Вишневий сік").

Помітивши всі ці моменти, Сергій зрозумів, що продаж соку в хорошій упаковці може стати досить грамотним починанням, яке здатне принести добрі гроші. Він розповів про свою ідею партнеру - Михайлу Дубінін, який з великим ентузіазмом сприйняв слова Пластініна. Це був початок.

Молоді підприємці вирушили до Ощадбанку, де взяли кредит на 50 тисяч доларів, який і виявився стартовим капіталом "Вімм-Білль-Данн". За ці гроші вони змогли орендувати лінію на Ліанозівському молочному комбінаті, закупити сировину, а також упаковку у компанії "Тетра Пак". Зауважу, що поки що йдеться про створення розчинного соку в пакетиках. Саме з цього розпочинала свій шлях компанія.

Звідки з'явилася така незвичайна назва компанії? Все просто. Пластинін і Дубінін розуміли, що тоді народ Росії набагато більше довіряв всьому іноземному, ніж вітчизняному. А слово "Вімм-Білль-Данн"дуже сильно нагадувало про знаменитого Вімблдона. Так і назвали компанію. Крім того, засновники звернулися до свого друга, дизайнера Андрія Сечіна, щоб він намалював логотип компанії. Він і намалював досить кумедну істоту, яка, за його словами, є копією його тодішнього собаки. Сьогодні логотип "Вімм-Білль-Данн"є одним із найвідоміших серед російських брендів.

Першим серйозним продуктом компанії став сік J7, дизайн упаковки якого був розроблений тим самим Андрієм Сєчіним. Головне, що відразу ж зрозуміли Пластинін з Дубініним, то це те, що для успіху їм доведеться активно рекламувати свій продукт. Так і вчинили. При цьому J7 виступав одним із головних спонсорів популярної передачі "Білий папуга". Так, його рекламував і Юрій Нікулін. Можливо, ви навіть пам'ятаєте. Чи треба говорити, що на початку 90-х це була настільки популярна передача, що сік став відомим на всю країну. "Білий папуга" зробив свою справу.

Вже 1993 року пішло розширення компанії. У неї інвестували відомі підприємці того часу – Гаврило Юшваєв та Давид Якобішвілі. Обидва отримали частку в компанії, а "Вімм-Білль-Данн"кошти на розширення свого бізнесу, які так були потрібні на той час.

Стрімкий розвиток

"Вімм-Білль-Данн"починає активно займатися розширенням свого асортименту. З'являлися нові соки, але не лише. Так, компанія відкриває собі зовсім новий напрямок – молочні продукти. Декількома роками пізніше на цій ниві з'явиться легендарне нині молоко "Будиночок у селі". До речі, історія його назви є дуже цікавою. Вся справа в тому, що всі опитування споживачів показували, що таке ім'я є невдалим, і люди не купуватимуть однойменного продукту. Що ж, в черговий раз фокус-групи показали свою неспроможність, оскільки "Будиночок у селі" сьогодні є дуже популярним брендом, а в "Вімм-Білль-Данн"анітрохи не шкодують, що обрали саме цю назву.

1998 року "Вімм-Білль-Данн"першим у світі розпочав індустріальне виробництво ягідних морсів за старовинними російськими рецептами. Бренд "Диво-ягода" досі залишається унікальним, адже тільки ці морси робляться із свіжих ягід.

В цьому ж році "Вімм-Білль-Данн"вперше в Росії розпочав виробництво брендованих йогуртів - під маркою "Диво".

Розширювалося і географічне присутність компании.В 1998 року було придбано комбінат " Сибірське молоко " в Новосибірську. Це стало початком стрімкої регіональної експансії ВБД. Протягом кількох років було придбано молочні заводи у Нижньому Новгороді, Владивостоці, Уфі, Краснодарському краї. Вже скоро продукти Пластиніна та Дубініна можна було купити на території всієї Росії.

Незабаром розвиток компанії дійшов до того, що вона була поділена на три напрямки, які відповідали за соки, молочні продукти та мінеральну воду.

1999 року "Вімм-Білль-Данн"запустив у виробництво біокефір Bio-Max. Марка Bio-Max - це перша в Росії спеціалізована марка збагачених молочних продуктів. "Вімм-Білль-Данн"розпочав випуск соків та нектарів під маркою "Улюблений сад".

"Вімм-Білль-Данн"розпочав реалізацію програми "Молочні ріки". Компанія на вигідних умовах надає у лізинг фермерським господарствам сучасне доїльне та холодильне обладнання, забезпечуючи свої молочні заводи сирим молоком високої якості.

Наприкінці 90-х росіяни дізналися, що "Вімм-Білль-Данн"є російським брендом. І сприйняли це досить спокійно. Продажі продуктів анітрохи не змінилися, хіба що почали з'являтися проблеми у соку J7, які були швидко вирішені за допомогою рестайлінгу та участі у шоу "Останній герой" у 2001 році, яке вів Сергій Бодров-молодший.

2002 року відбулася ще одна знакова подія в житті компанії – її вихід на IPO. До того часу "Вімм-Білль-Данн"вже був найбільшим гравцем на соковому та молочному ринку Росії, а первинне розміщення акцій компанії допомогло отримати додаткові кошти для фінансування нових проектів та програм розширення. Крім того, що вона зробила її засновників мільярдерами.

До речі, якщо говорити про фондову біржу, то варто відзначити досить цікавий момент – у проспекті емісії компанії було зазначено про те, що один з її ранніх інвесторів - Гаврило Юшваєв, мав судимість у 80-ті роки. Це був правильний хід, так як у компанії цілком могли б виникнути проблеми у разі замовчування такого неприємного моменту. У будь-якому випадку важливо те, що всі неприємні моменти в житті Юшваєва були задовго до того, як він інвестував у "Вімм-Білль-Данн". IPO пройшло успішно.

У 2003 році "Вімм-Білль-Данн"розпочав випуск "Ламбера" – першого вітчизняного сиру, що успішно конкурує на ринку з європейськими сирами. "Ламбер" виробляється на заводі ВБД у Рубцовську Алтайського краю. В цьому ж році "Вімм-Білль-Данн"купив завод мінеральних вод, що розливає знамениті "Єсентуки".

Деякі проблеми торкнулися компанії кілька років тому, коли сталося деяке зниження її прибутку. На щастя, ситуацію вдалося виправити. На посаду CEO був найнятий Тоні Майєр, який багато років відпрацював у Coca-Cola. Він зумів підняти показники компанії і зробити так, щоб "Вімм-Білль-Данн"знову кинувся до зростання.

Сьогодні компанії належить 36 виробничих підприємств, які займаються випуском молочних продуктів, соків та мінеральної води. "Вімм-Білль-Данн"має центри продажу у 25 містах Росії. Звісно, ​​є вони і в інших країнах СНД. Крім того, компанія має цілу лінійку популярних брендів, до якої входять J7", "100% Gold Premium", "Улюблений сад", "Будиночок у селі", "Веселий молочник", "Агуша" і т.д. зрештою, просто немає сенсу, оскільки їх більше 1000.

Сьогодні "Вімм-Білл-Дан"може похвалитися багатьом, але найкраще про це говорить один із засновників компанії Сергій Пластінін: " Вімм-Білль-Даннеодноразово здійснював прориви: випуск першої упаковки соку, створення першого вітчизняного сокового бренду, початок випуску молочних брендів, придбання регіональних підприємств, початок промислового виробництва ягідного морсу, початок виробництва соково-молочних продуктів. У 2002 р. наша компанія, перша серед російських компаній-виробників продуктів харчування, розмістила свої цінні папери (АДР третього рівня) на Нью-Йоркській фондовій біржі. І сьогодні в Росії знайдеться небагато компаній з таким рівнем відкритості та прозорості, як у нас."

У 2010 році 66% акцій "Вімм-Білль-Данн"було продано компанії PepsiCo за 3,8 мільярда доларів.

Головна » Технології » Оракул на оао вимм білль данн. Організаційна структура ват "вімм-білль-данн"